محتويات
- الفصل الأول: مدخل إلى المهارات الإدارية
- 1.1 الإدارة
- 1.2 المستويات في الإدارة
- 1.3 مجالات الإدارة
- 1.4 المهارات الإدارية
- الفصل الثاني: مهارة التخطيط
- 2.1 التخطيط
- 2.2 أنواع التخطيط
- 2.3 عناصر التخطيط
- 2.4 خطوات التخطيط
- الفصل الثالث: مهارة التنظيم
- 3.1 التنظيم
- 3.2 أنواع التنظيم
- 3.3 التصميم التنظيمي
- الفصل الرابع: مهارة التوجيه
- 4.1 التوجيه
- الفصل الخامس: مهارة الرقابة
- 5.1 الرقابة
- 5.2 أنواع الرقابة
- 5.3 المبادئ والأدوات الرقابية
- 5.4 خطوات الرقابة
المجال الاختياري المهارات الإدارية (١٤٤٥هـ) ملخص المنهج من الفصل الأول إلى الفصل الخامس للصف ثالث ثانوي
الفصل الأول: مدخل إلى المهارات الإدارية
1.1 الإدارة
- المفهوم: الإدارة هي عملية تحقيق الأهداف من خلال تنظيم وتوجيه الموارد.
- الأهمية: تسهم في تحسين الأداء وتحقيق الفعالية في التنظيم.
1.2 المستويات في الإدارة
- المستوى الأول: الإدارة العليا
- دورها في وضع الأهداف الاستراتيجية واتخاذ القرارات الرئيسية.
- المستوى الوسطى: الإدارة الوسطى
- تنسيق بين الإدارة العليا والإدارة الأدنى، وتنفيذ السياسات.
- المستوى الأدنى: الإدارة الأولية
- التنسيق والإشراف المباشر على الأفراد والمهام اليومية.
1.3 مجالات الإدارة
- الإدارة الاستراتيجية: وضع أهداف الشركة وتحقيق رؤيتها.
- الإدارة العملياتية: تنظيم العمليات اليومية لتحقيق الأهداف.
- الإدارة الإدارية: تنظيم الموارد البشرية والمالية.
1.4 المهارات الإدارية
- المفهوم: قدرة الفرد على تحقيق الأهداف من خلال استخدام الموارد بشكل فعّال.
- التخطيط، التنظيم، التوجيه، الرقابة.
الفصل الثاني: مهارة التخطيط
2.1 التخطيط
- المفهوم: عملية وضع الأهداف وتحديد الوسائل لتحقيقها.
- الأهمية: توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف المرسومة.
2.2 أنواع التخطيط
- التخطيط الاستراتيجي: تحديد الرؤية والأهداف للمدى البعيد.
- التخطيط التكتيكي: تفصيل كيفية تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
- التخطيط اليومي: التركيز على المهام اليومية لتحقيق الأهداف الفورية.
2.3 عناصر التخطيط
- وضع الأهداف، تحليل الوضع الحالي، تحديد الموارد، تحديد الخطط.
2.4 خطوات التخطيط
- وضع الهدف الرئيسي.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- تحديد الموارد المتاحة.
- وضع الخطط الفعّالة لتحقيق الهدف.
الفصل الثالث: مهارة التنظيم
3.1 التنظيم
- المفهوم: هو ترتيب الموارد والأنشطة لتحقيق الأهداف بشكل فعّال.
- الأهمية: ضمان توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف المحددة.
3.2 أنواع التنظيم
- تنظيم الهيكل: تحديد هيكل التنظيم والسلطات.
- تنظيم العمل: توزيع المهام وتحديد الواجبات.
3.3 التصميم التنظيمي
- المفهوم: تحديد كيفية بناء هيكل التنظيم والعلاقات بين الأقسام.
- الأهمية: يسهم في تحسين التعاون وتحقيق الكفاءة.
الفصل الرابع: مهارة التوجيه
4.1 التوجيه
- المفهوم: توجيه الفريق نحو تحقيق الأهداف المحددة.
- الأهمية: إلهام وتحفيز الفريق لتحقيق التميز.
الفصل الخامس: مهارة الرقابة
5.1 الرقابة
- المفهوم: مراقبة الأداء لضمان التوجيه نحو تحقيق الأهداف.
- الأهمية: التصحيح الفوري لتحسين الأداء وتحقيق الفعالية.
5.2 أنواع الرقابة
- الرقابة التشغيلية: متابعة الأداء اليومي.
- الرقابة الاستراتيجية: تقييم تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
5.3 المبادئ والأدوات الرقابية
- التخطيط الجيد، تحليل الأداء، التصحيح الفعّال.
5.4 خطوات الرقابة
- تحديد المعايير.
- قياس الأداء.
- مقارنة الأداء بالمعايير.
- اتخاذ التصحيح اللازم.